Uma coisa todos nós precisamos concordar: uma Locadora, independente da sua estrutura, número de funcionários e fluxo de caixa precisa de gestão de processos. Ou melhor, vamos mais longe ainda, toda empresa para crescer necessita de uma base estruturada.

Quando o empresário não consegue estruturar sua empresa, organizar os processos e fazer uma boa gestão, qual a consequência? Ineficiência, desorganização e falta de resultados.

A empresa até pode conseguir crescer no início com falta de gestão, mas depois que cresce, os problemas começam a aparecer. Eles se tornam os piores pesadelos dos empresários que deixaram chegar neste ponto.

Portanto, neste artigo, vamos explicar para você como funciona a gestão de processos para Locadoras, com o intuito de não deixar a sua empresa começar a operar sem estrutura, gestão e desorganizada. Vamos lá!

Afinal, como funciona a gestão de processos para Locadoras?

O primeiro ponto para entender como funciona a gestão de processos é conhecer para o que serve e por que sua empresa precisa.

Segundo Gart Capote, autor de 5 livros relacionados ao universo da Gestão por Processos, a gestão de uma empresa está totalmente atrelada a identificar, desenhar, executar, documentar, medir, monitorar, controlar e melhorar processos de negócio.

Identificar

Neste pilar você identifica quais são os problemas e entende porque eles estão acontecendo. Por exemplo, se os contratos da Locadora estão chegando para o cliente final com erros, por qual motivo isso está acontecendo?

Podemos dizer que esse é o ponto chave e um dos mais importantes, pois a partir do momento que conseguimos identificar o que está causando problemas, chegamos mais facilmente na solução.

Desenhar

Depois de identificar qual o problema, chegou o momento de desenhar o caminho para a solução. Muitas vezes o problema pode ser facilmente corrigido, outras vezes a solução é um pouco mais complexa, e precisa de mais tempo.

Independente de qual forma o problema, nesta etapa é necessário desenhar o que sua empresa precisa fazer para contorná-lo.

Executar

Chegou a melhor parte, é hora de partir para execução! Você já identificou o problema, conseguiu pensar em uma ação para resolvê-lo, ou seja, está com o queijo e a faca na mão!

Vamos supor que você identificou um problema na gestão de contratos da Locadora, ok? A partir daí pensou em uma ação: organizar todos os contratos da empresa com um sistema automatizado e totalmente focado nessa solução.

Depois disso, fez a contratação dessa ferramenta e começou a executar para que o problema não aconteça mais.

Documentar

Depois da execução, não pense que acabou! Agora é a etapa de documentar: quais foram os resultados? Os erros pararam de acontecer? Se sim, perfeito! Se não, por quê? Responda todas as perguntas e deixe sempre tudo documentado!

Medir

Você também precisa medir os resultados para ver se a solução que pensou está de acordo e vem trazendo sucesso para o negócio.

É importante analisar se o problema foi solucionado e qual retorno a Locadora teve com isso.

Monitorar

Em todo o processo a partir da execução é importante monitorar. Você precisa saber o que está acontecendo, se a solução que pensou foi a melhor ou se existe ainda mais ações para aplicar e acabar com os problemas na gestão de processos da sua Locadora.

Controlar

É importante também que você tenha controle das ações, do que está acontecendo e de em qual momento está as melhorias aplicadas para a gestão de processos. Quanto mais informações você tiver, menores serão as chances de erros permanecerem acontecendo.

Portanto, atenção! Esteja no controle!

Melhorar

Depois de seguir todas as etapas, é importante também lembrar de sempre melhorar. O resultado foi positivo da sua ação? Sensacional! Mas, o que poderia ser feito para melhorar ainda mais a gestão de processos da sua Locadora?

Pode ser que no momento você não pense em nada, mas saiba que sempre existe um ponto de melhoria, ou seja, algo para otimizar e melhorar ainda mais os resultados da Locadora.

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